本网讯 10月13日下午，学校在国际学术报告厅举行“十五五”目标任务书签订仪式。全体校领导，各教学单位领导班子成员及系（研究室）主任、副主任，学科带头人、专业负责人，省级以上科研平台（团队）负责人以及各部门副处级及以上干部参加仪式。仪式由校长助理喻卫斌主持。
会议现场
陈林汉校长发表讲话
陈林汉校长在签约前发表讲话。陈林汉指出，学校《“十五五”规划》已经印发，《规划》锚定建设国际化特色鲜明的高水平应用型大学的总目标，以转设更名、本科教学工作合格评估、新增硕士学位授予单位评估等三大评估为主线，围绕人才培养、队伍建设、学科建设、科学研究、社会服务、国际合作等重点领域设定具体目标，每一项目标的实现都需要付出艰辛的努力。学校将《规划》细化为一份份目标任务书，就是要压实二级单位主体责任，让每个单位、每个部门都清楚三件事：学校要去哪里，本单位要扛起什么责任，五年周期结束后要交出什么成果。
围绕目标任务书的签订和落实，陈林汉强调了三点意见。第一，签订目标任务，签的是承诺、扛起的是责任。学校与各学院、各部门是命运共同体，要凝聚合力，共同努力提升学校的竞争力和办学质量。第二，压实目标任务，重在建机制，而不是不走形式。本次目标任务书做到目标、指标、时限、责任“四个明确”，配套以一年一检查、一次中期考评、一次期末考评、一个奖惩办法等“四个一”机制，希望以机制优化来推动目标达成。第三，落实目标任务，关键在于重执行、见实效。任务书签订后，最重要的是抓好落实，任务要分解到人、协同要主动靠前、进度要对表检查。
陈林汉特别强调，目标任务书是双向承诺：学院向学校承诺完成任务，学校也向学院承诺配套资源。学院新增专业、申报重大平台和重大项目，学校将按“一院一策”“一事一议”研究解决；考评获得优秀的学院，下一年度经费、编制、招生指标、平台建设将获优先支持，真正把“干与不干不一样、干好干坏不一样”的导向立起来。
各单位签约现场
随后，陈林汉代表学校与英语语言文化学院等13个教学单位负责人、教务处等8个职能部门负责人依次签订“十五五”目标任务书。本轮各教学单位的目标任务书涵盖学科建设、人才培养、队伍建设、科研与社会服务、国际交流等方面的58项量化指标，职能部门目标任务书则涵盖了各自业务范围内的重点指标和任务。
董事长丁小军作总结讲话
目标任务书签订之后，董事长丁小军作总结讲话。他对学校以签订目标任务书的形式来推动《“十五五”规划》落实的举措予以肯定。丁小军指出，学校与各单位签责任书，同时也是学校与校领导签责任书。校领导要加强对分管工作、分管单位的领导，既要有思路、有想法，又要有方法、有办法，每年做成几件大事，每年定期盘点，以实实在在的工作成绩回应师生期盼，真正让师生受益。丁小军同时对学校30周年校庆筹备工作提出要求，强调距离校庆日仅剩40余天时间，各方面工作要加快推进，要坚持简朴而不失隆重的原则，把校庆办成凝聚人心、汇聚力量的盛会。
校长助理喻卫斌主持会议
“十五五”目标任务书的签订标志着学校《“十五五”规划》实施由此进入任务化、项目化、责任化推进的新阶段。学校将以目标任务书为牵引，推动各项建设指标落地见效，加快向国际化特色鲜明的高水平应用型大学迈进。（文：发展规划与高教研究室 图：刘传庆庆 杜逢）