9月27日下午，本学期MBA基础知识系列讲座第一讲在C201举办。中山大学管理学院傅慧教授担任主讲人，以“战略管理与企业竞争优势”为题开讲。经济学院、管理学院教师及2015级全体学生聆听了讲座。

　　讲座伊始，傅慧教授首先以“战略到底是什么”这一问题引出战略的含义。“战略是一个组织长期的发展方向和范围，通过不断变化的环境中调整资源配置来取得竞争优势，从而实现利益相关方的期望。”傅慧强调，同样的资源在不同管理者的管理方式下产生的价值和效益是不一样的，这就是管理者配置、整合、利用资源的能力的体现。

 讲座现场（李唯唯 摄）

　　“一个优秀的企业背后必定有一个杰出的战略领导人。”傅慧用“巨人”“华为”“GE”三家企业的实例向学生们论证这一观点，并对此进行深入的分析。“巨人”在经过大起大落后解体，其创始者史玉柱与他的原班人马低调创业，通过“脑白金”东山再起，最后还清了所有债务，“巨人”起死回生。“华为”则是以良好的企业文化、合理的组织结构、卓越的客户响应机制与低成本研发在市场上获得了竞争优势。华为总裁任正非具有战略智慧，华为公司选用轮值CEO制度，善于利用他人的力量来建设团队，使企业获得持续发展。不同于“华为”的管理模式，“GE”重视研发、注重内部管理创新与从不对业务发展方向加以限制等因素，使该企业成功实现了多元化，“GE”注重对战略领导者的培育，每任CEO都是最杰出的战略性领导者，任职时间都超过20年。

　　傅慧认为，一个杰出的战略领导具有长远思维、掌控清晰的商业模式、共情、自我管控等特征。“大数据显示，年轻人每天使用手机时间长达239分钟，而无意识触摸手机的次数是2617次。”她指出了当代年轻人自我管理能力的问题，建议年轻人要有自律意识，反思自己的不足之处。 

 傅慧教授阐释战略的意义（潘罗骐 摄）

　　为什么需要战略？“全球进入了新经济时代，驾驭新经济需要新的战略领导力。”傅慧通过分析传统公司的案例进一步阐释了战略的意义。诺基亚公司固执地进行手机抗摔能力的研究，忽略市场环境的变化。同样地，柯达公司对胶片业务的固执和对数码时代反应迟钝从而错失了转型的机会，她指出，传统优势企业之所以会丧失地位，一方面是因为他们过于自信自己的判断，另一方面是因为路径依赖，当环境发生改变，却依旧重复曾经成功的战略。她强调，“一定要密切关注来自市场一线的声音。”

　　在制定战略规划的方面，傅慧给出了几点建议。第一，要有使命，清楚组织存在的意义，使用有使命感和号召力的人才；要有愿景，对期望的未来状态能有一个清晰的认知；要有价值观，确立组织所承诺的关键价值；还要有主要目标，建立财务目标体系与战略目标体系，树立好未来可测量、可实现的期望目标。第二，对外部环境进行分析。做到关注国家政治经济政策，了解当前社会文化环境。第三，对内部环境进行分析。企业的竞争优势来源于战略性资产以及核心竞争力，在竞争过程中更要注重企业有形资源与无形资源的合理配置。

　　“战略的要害在于比模仿你的竞争对手更快地创建明天的竞争优势”，傅慧引用世界一流的战略大师加里·哈默尔的话，告诉同学们，“现今是一个超竞争时代，只有更快一步，才能不断地提高自身的竞争优势。”

　　讲座结束后，2015级西班牙语专业周炜舜同学说：“傅慧教授的讲座很精彩，让我了解了大型企业的战略管理以及公司经营管理的理念。虽然不是主修工商管理专业，但是讲座的内容对我的触动很深。”

资料来源：学校官网